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Convierte las ineficiencias en oportunidades
Análisis GAP

Antes de invertir en nuevos sistemas o procesos, entender qué está frenando tu operación es fundamental. El servicio de Análisis GAP de Fonseca Advisers identifica ineficiencias operativas, cuellos de botella y desalineaciones de procesos para ayudarte a operar de manera más inteligente, ágil y rentable.

por qué elegir el servicio
características principales
por qué fonseca advisers
preguntas frecuentes

Nuestro Análisis GAP es un servicio de consultoría independiente diseñado para descubrir áreas de mejora dentro de tus operaciones de manufactura y distribución.
A través de entrevistas, mapeo de procesos y análisis de datos, ofrecemos una visión clara de cómo tus flujos actuales se comparan con las mejores prácticas y dónde se encuentran las mayores oportunidades de optimización.

El resultado: un Informe de Análisis GAP detallado que documenta hallazgos, cuantifica el impacto y recomienda pasos concretos para mejorar la eficiencia—ya sea mediante la optimización de procesos, automatización o mejoras tecnológicas.

Woman Working on a Computer in a Modern Office Setting at Night

¿Por qué elegir Análisis GAP?

Evaluación objetiva

Ofrecemos un diagnóstico imparcial de tus operaciones, identificando ineficiencias sin promover ningún software en particular.

Experiencia en la industria

Nuestros consultores conocen a fondo el mundo de la manufactura y la distribución, por lo que nuestras recomendaciones están basadas en la realidad operativa, no en la teoría.

Resultados accionables

No solo entregamos un informe, sino un plan de acción priorizado para que puedas implementar mejoras con impacto real y medible.

Experimenta
integración sin fisuras optimización del sistema eficacia del flujo de trabajo
Creemos algo grande juntos.
Hagamos realidad tu visión.

características principales

Entrevistas en sitio

Nos reunimos con los expertos clave (SMEs) para documentar los flujos de trabajo reales y entender los puntos de dolor.

Visualización de flujos

Representamos gráficamente los procesos de principio a fin para identificar redundancias e ineficiencias.

Visión transversal

Analizamos áreas de producción, almacén y administración para obtener una perspectiva integral de la operación.

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Identificación de cuellos de botella

Detectamos pasos del proceso que generan retrasos, retrabajos o problemas de calidad.

Análisis basado en datos

Utilizamos métricas, indicadores y estudios de tiempo para cuantificar los impactos de las ineficiencias.

Comparación con mejores prácticas

Evaluamos tus procesos frente a estándares de la industria para identificar las mejoras con mayor retorno.

Hallazgos documentados

Presentamos de manera clara las brechas, ineficiencias y sus causas raíz.

Plan de acción priorizado

Recomendaciones clasificadas por impacto y nivel de complejidad.

Alineación tecnológica

Indicamos cómo herramientas como Boyum y SAP Business One pueden ayudar a cerrar las brechas detectadas.

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Prácticas seguras de desarrollo

Todos los hallazgos son tratados como información privada y compartidos solo con los responsables autorizados.

Ética profesional

Nuestro equipo mantiene estándares estrictos de confidencialidad durante todo el proceso.

Enfoque sostenible

Las recomendaciones están diseñadas para generar eficiencia a largo plazo, no soluciones temporales.

¿Por qué trabajar con fonseca advisers?

experiencia
Medible
Hemos realizado análisis de procesos en decenas de empresas manufactureras y de distribución en distintos países.
Enfoque
centrado en el cliente
Damos prioridad a tus necesidades y colaboramos estrechamente contigo para ofrecerte soluciones personalizadas.

¿Por qué trabajar con fonseca advisers?

Resultados
comprobados
No vendemos software; nuestro único objetivo es ayudarte a mejorar tus operaciones
Maximiza
tu experiencia con el software SAP Business One
Creemos algo grande juntos.
Hagamos realidad tu visión.

Preguntas frecuentes

Es una revisión estructurada de tus procesos de negocio para identificar ineficiencias, cuellos de botella y oportunidades de mejora en producción, logística y administración.

Generalmente entre 2 y 4 semanas, dependiendo del tamaño de la empresa y la complejidad de los procesos. El resultado es un informe completo con hallazgos y recomendaciones.

No. El Análisis GAP es independiente del sistema ERP que utilices y puede aplicarse a cualquier entorno operativo.

Un Informe de Análisis GAP con mapas de procesos, ineficiencias identificadas, impacto cuantificado y un plan de mejora priorizado.

Sí. Cuando es pertinente, sugerimos cómo la automatización o herramientas como Boyum IT o SAP Business One pueden ayudar a cerrar las brechas detectadas.

Directores generales, financieros o de operaciones que deseen identificar ineficiencias, mejorar el rendimiento o prepararse para una transformación digital.

Aunque varía según los hallazgos, la mayoría de las empresas logra mejoras medibles en tiempos de entrega, eficiencia laboral y reducción de costos en los primeros meses posteriores a la implementación.

Contáctate con nosotros

Contáctanos hoy para agendar tu Análisis GAP y descubrir las oportunidades ocultas en tus operaciones diarias.