Antes de invertir en nuevos sistemas o procesos, entender qué está frenando tu operación es fundamental. El servicio de Análisis GAP de Fonseca Advisers identifica ineficiencias operativas, cuellos de botella y desalineaciones de procesos para ayudarte a operar de manera más inteligente, ágil y rentable.
Nuestro Análisis GAP es un servicio de consultoría independiente diseñado para descubrir áreas de mejora dentro de tus operaciones de manufactura y distribución.
A través de entrevistas, mapeo de procesos y análisis de datos, ofrecemos una visión clara de cómo tus flujos actuales se comparan con las mejores prácticas y dónde se encuentran las mayores oportunidades de optimización.
El resultado: un Informe de Análisis GAP detallado que documenta hallazgos, cuantifica el impacto y recomienda pasos concretos para mejorar la eficiencia—ya sea mediante la optimización de procesos, automatización o mejoras tecnológicas.
¿Por qué elegir Análisis GAP?
Ofrecemos un diagnóstico imparcial de tus operaciones, identificando ineficiencias sin promover ningún software en particular.
Nuestros consultores conocen a fondo el mundo de la manufactura y la distribución, por lo que nuestras recomendaciones están basadas en la realidad operativa, no en la teoría.
No solo entregamos un informe, sino un plan de acción priorizado para que puedas implementar mejoras con impacto real y medible.
Hagamos realidad tu visión.
Nos reunimos con los expertos clave (SMEs) para documentar los flujos de trabajo reales y entender los puntos de dolor.
Representamos gráficamente los procesos de principio a fin para identificar redundancias e ineficiencias.
Analizamos áreas de producción, almacén y administración para obtener una perspectiva integral de la operación.
Detectamos pasos del proceso que generan retrasos, retrabajos o problemas de calidad.
Utilizamos métricas, indicadores y estudios de tiempo para cuantificar los impactos de las ineficiencias.
Evaluamos tus procesos frente a estándares de la industria para identificar las mejoras con mayor retorno.
Presentamos de manera clara las brechas, ineficiencias y sus causas raíz.
Recomendaciones clasificadas por impacto y nivel de complejidad.
Indicamos cómo herramientas como Boyum y SAP Business One pueden ayudar a cerrar las brechas detectadas.
Todos los hallazgos son tratados como información privada y compartidos solo con los responsables autorizados.
Nuestro equipo mantiene estándares estrictos de confidencialidad durante todo el proceso.
Las recomendaciones están diseñadas para generar eficiencia a largo plazo, no soluciones temporales.
Hagamos realidad tu visión.
Preguntas frecuentes
Es una revisión estructurada de tus procesos de negocio para identificar ineficiencias, cuellos de botella y oportunidades de mejora en producción, logística y administración.
Generalmente entre 2 y 4 semanas, dependiendo del tamaño de la empresa y la complejidad de los procesos. El resultado es un informe completo con hallazgos y recomendaciones.
No. El Análisis GAP es independiente del sistema ERP que utilices y puede aplicarse a cualquier entorno operativo.
Un Informe de Análisis GAP con mapas de procesos, ineficiencias identificadas, impacto cuantificado y un plan de mejora priorizado.
Sí. Cuando es pertinente, sugerimos cómo la automatización o herramientas como Boyum IT o SAP Business One pueden ayudar a cerrar las brechas detectadas.
Directores generales, financieros o de operaciones que deseen identificar ineficiencias, mejorar el rendimiento o prepararse para una transformación digital.
Aunque varía según los hallazgos, la mayoría de las empresas logra mejoras medibles en tiempos de entrega, eficiencia laboral y reducción de costos en los primeros meses posteriores a la implementación.
Contáctate con nosotros
Contáctanos hoy para agendar tu Análisis GAP y descubrir las oportunidades ocultas en tus operaciones diarias.

